dc.contributor.authorCabada Fernández, Susana
dc.contributor.authorAceituno-Aceituno, Pedro
dc.date.accessioned2021-11-10T11:48:16Z
dc.date.available2021-11-10T11:48:16Z
dc.date.issued2020-01-31
dc.identifier.issn0494-951X
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12226/953
dc.description.abstractEl objetivo del siguiente artículo, es mostrar la necesidad de replantear un nuevo modelo de liderazgo necesario para superar la complejidad de una organización inmersa, en la actualidad, en un entorno de profunda transformación digital. En este sentido, y como respuesta a esa necesidad, se propone un modelo desarrollado a partir de tres principios, el entendimiento de la complejidad organizativa en entornos de intensa volatilidad, la adopción de una cultura de innovación abierta como marco de intercambio de conocimiento y el desarrollo unas capacidades adaptativas que faciliten la transmisión de los valores de innovación abierta a toda la organización. Además, se reflexiona alrededor de la localización del liderazgo organizativo, obligado a actuar en entornos de poder descentralizado y estructuras de decisión donde se impone la autogestión, la coevolución propia de los sistemas adaptativos complejos y la constante adaptación al citado entorno digital.es
dc.language.isoeses
dc.titleEl liderazgo en entornos de innovación abierta ante el reto de la transformación digitales
dc.typearticlees
dc.description.course2019-20es
dc.issue.number184es
dc.journal.titleTécnica Ecómicaes
dc.page.initial45es
dc.page.final52es
dc.publisher.departmentDepartamento de Administración y Dirección de Empresas y Economíaes
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicas y Empresarialeses
dc.rights.accessRightsopenAccesses
dc.subject.keywordCapacidad adaptativaes
dc.subject.keywordcomplejidades
dc.subject.keywordcultura corporativaes
dc.subject.keywordinnovación abiertaes
dc.subject.keywordliderazgoes


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