El liderazgo en entornos de innovación abierta ante el reto de la transformación digital

Abstract

El objetivo del siguiente artículo, es mostrar la necesidad de replantear un nuevo modelo de liderazgo necesario para superar la complejidad de una organización inmersa, en la actualidad, en un entorno de profunda transformación digital. En este sentido, y como respuesta a esa necesidad, se propone un modelo desarrollado a partir de tres principios, el entendimiento de la complejidad organizativa en entornos de intensa volatilidad, la adopción de una cultura de innovación abierta como marco de intercambio de conocimiento y el desarrollo unas capacidades adaptativas que faciliten la transmisión de los valores de innovación abierta a toda la organización. Además, se reflexiona alrededor de la localización del liderazgo organizativo, obligado a actuar en entornos de poder descentralizado y estructuras de decisión donde se impone la autogestión, la coevolución propia de los sistemas adaptativos complejos y la constante adaptación al citado entorno digital.